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人杰才能 linian

我company 将人杰才能队伍创立作为行业发展的核心，在建立完善现代化行业制度的基础上，进一步完善行业的薪酬奖励制度，培植先进的行业文化，确立共同的价值观念，营造和谐的上班环境，建立一流的管理机制；调整和优化人杰才能结构，开觉察有人杰才能，培养急需人杰才能，吸引海内外关健人杰才能，提高综合竞争能力。咋们本着以“发展留住人、事业凝聚人、上班培养人、业绩考核人”的人杰才能指导思想优化和管理人杰才能。

我company 始终视人力资源管理为整个行业管理的第一重要环节。奉行“以人为本，共同发展”的管理理念，坚持“以发展留住人，以事业凝聚人，以上班培养人，以业绩考核人”的管理方针，为员工供应良好的事业舞台。咋们实行岗位竞聘机制，通过内部竟聘和外部选拔激活人杰才能沉淀层、促进优秀人杰才能的脱颖而出，实现人力资源的有效开发和合理配置。本行业在引进、吸收、培养和使用人杰才能管理方面建立了一套完整的激励机制。通过具体的薪资福利待遇、培训、职称评定等系列措施的落实，不断提高员工素质，优化人员结构。咋们坚持"以人为本"的人杰才能理念，规范人力资源管理，竭力创立一流的人杰才能机制,"激励与分享"YES company 人力资源管理的核心，company 不断探索现代行业的薪酬福利制度，建立健全培训体系。
我company 坚信人力资源的有效开发和管理YES 行业可持续发展的长远的需要，建立精简高效、公平竞争、奋发向上的激励机制YES company 坚持的目标。

人事策略机制
1、在实现管理信息化的基础上，进一步完善以业绩为导向的激励考核制度，实施与市集商场接轨的薪酬福利体系和多种形式的分配方式，形成有利于人杰才能成长的氛围与机制。
2、积极推进员工培训计划，重点开展以经营团队、科学技术专注人员、技能工人为主的培训。
3、建立以职业发展为基础的干部培养制度，加大培养力度。
4、塑造良好的行业文化，用共同的核心价值观规范员工的思想和行为，树立良好思想品行和一流的上班标准。
人事策略目标
1、努力创立高素质、职业化的行业经营者队伍，形成行业经营管理团队。
2、努力培养学科带头人，创立一支高素质的专注技能人杰才能队伍。
3、努力培养技能工人队伍，重点培养高级技师、技师等有技能专长的人杰才能。

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